本报讯 【记者 尤勇】 今年以来，以全工序对标挖潜为基础的“日清日结”工作在本钢各生产单位广泛展开并持续升温，仅1月份本钢集团对比预算成本就降低了4000万元，有效提高了企业的经营水平和赢利能力。
“日清日结”管理法是根据现代管理理论，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以统一规范的统计表格、台账为基础，实现当日生产经营过程中的产量清、质量清、成本清、效益清和工人所得奖金清，从而达到成本的超前控制和职工的有效激励，促进各生产要素的合理配置。
结合当前钢铁行业形势，本钢集团根据消耗指标的重要性和可操作性，确定“日清日结”主要消耗指标175项。采取“日结算、周通报、月考核”的工作模式，提高各单位对降成本工作的关注度，强化对成本指标的过程管控。同时，成立了对标联合工作组进行定期检查，对现场发现的成本浪费和操作不规范现象进行通报，确保“日清日结”数据的准确性，以及统计数据和财务结算的一致性，加强成本消耗的过程控制。
本钢各厂矿单位主动选择与本单位产能、装备水平、产品结构相近的先进钢企进行对比分析，详细梳理本单位全方位的指标，通过行业交流数据找出管理上的短板和指标上的弱项和短板。同时，各单位根据差距制订整改措施及进度计划，开展攻关，优化工艺流程，改变管理方式，做好过程控制，按进度总结措施落实情况，分阶段达到行业先进水平。
