擂响攻坚战鼓 挺起钢铁“脊梁”

　　本报讯 【记者 尤勇】 据悉，本钢集团矿业公司上半年铁精矿、球团矿、生石灰“三朵金花”同步实现超产，分别比计划超产4.02万吨、1.53万吨、1.83万吨。这些成本远远低于外购矿的自有原材料的大幅增产，使本钢集团生产成本从源头降低，为终端板材产品在激烈的市场竞争中赢得价格优势提供了坚实保障。

　　上半年，进口铁矿石价格大幅上涨，带来的是生产成本急剧增加压力。面对严峻形势，自有矿山优势越发凸显，矿山生产成为本钢集团降本增效的重要抓手。5月份，本钢集团作出重要部署，要求矿业公司在年度产量计划指标基础上，完成铁精矿增产15万吨目标。

　　“越是关键时刻，越要发扬矿山人敢打硬仗的精神，越是有困难，越要在行动中真抓实干。”自任务下达以来，本钢矿业公司全体干部职工立足企业发展大局，不讲条件、不畏困难，将保产增产作为一切工作的出发点和落脚点，围绕“铁精矿增产15万吨”目标，绘制了详细的时间表、任务书、路线图，以清晰的思路擂响了生产攻坚“战鼓”。

　　在实际工作中，本钢矿业公司眼睛向下看、身子往下沉，抓细节、抓深度，切实保证工作有章法，任务有进度。

　　矿业南芬露天矿重点谋划，通盘考核，制订下半年矿石生产组织及质量保证措施及矿石质量管理考核办法，着重把握矿石品位，狠抓矿石管理，科学合理配矿，对各部位不同类型矿石严格实行分采、分装、分运、分贮，兼顾出矿部位，确保铁矿石产量、质量均衡稳定，为下道工序生产创造条件。

　　矿业南芬选矿厂进一步加强与上下道工序合作，不断在优化工艺流程、强化设备管理、加强矿石回收、开展小改小革等方面下功夫，抓住生产过程中制约效率的关键环节，开展有针对性的工作，进一步提升生产效率。

　　矿业歪头山矿为解决矿源严重不足问题，向精细管理要产量，最大限度地增加土场矿石回收量，提高矿石质量和入磨品位，降低选矿比，确保该矿主选的生产能力得到充分发挥和释放。矿业贾家堡矿在“日清日结”工作基础上，采取“7+3”管理模式，即制订7项管理措施和3项技术保障措施，全力确保增产目标的实现。矿业石灰石矿、矿业马耳岭球团厂、矿业汽运分公司等单位也分别针对各自确定的新指标，对各项工作全面部署，同时采取“5+2”“白+黑”模式，实行24小时值班值宿制度，在全体职工中掀起了以保产增产为己任，奋力大干下半年的生产经营热潮。