辽东水务控股公司、本溪水泵公司“三项制度”改革先行先试，为全市国有企业打了样板；华侨城集团将通过市场化方式对水洞旅游集团先期实施增资扩股4亿元；从搞活企业激励机制出发，注册成立了2家混改公司；完成4户企业破产终结；市县区属厂办大集体改革基本完成……
面对国企改革的几番硬仗，通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，国资人无论面对多么急难险重的任务，都沉着应对、圆满完成；无论多么辛苦劳累，他们都全力以赴、精益求精。
场景一：国资人的肩膀是扛活的
市国资委机关一楼正厅，始终滚动播放着全年50项工作任务清单，哪个科室什么时间完成什么事，简单明了。其中，厂办大集体改革是今年我市重点工作之一，企业多、人数大、政策复杂，让市领导牵挂着，令国资人寝食难安、神经始终处于高度紧张状态。为此，市厂改领导小组抽调精干力量组建厂改办，负责综合协调、政策指导、信访稳定、资金管理工作，建立定期会商等工作机制。
从今年中秋节这一天起，市厂改办的同志就告别了休息日，指导企业制定改革方案、逐企逐人核实认定。市人社、医保、社保中心等窗口部门紧跟改革步调，核定相关数据、简化业务流程，经常加班到晚上八九点。国庆节期间，国资委主要领导调度企业安全生产，领着相关科室负责同志研究完成今年重点改革任务对策，寻找解决问题的思路。
最近几天，又一项“大活”来了：明年底要完成国有企业退休人员社会化管理工作，这也是解决国有企业历史遗留问题攻坚战的最后一场硬仗。“国企改革好改的都改完了，剩下的都是难啃的‘硬骨头’。这预示了干国企改革，没有点儿敢闯敢试的担当精神、没有点儿吃苦耐劳的奉献精神，肯定是干不好的。而我们国资人已经做足了准备，迎难而上。”部署这项工作时，国资委领导这样鼓舞着大家。
场景二：国资人的工作是蛮拼的
荣誉室里摆放的省“五一劳动奖状”及数十个锦旗和奖状，无不证明着国资人付出的心血。“这既是肯定、又是鞭策，当国资委的干部就是要用甘做企业副总的角色转换去服务企业，帮助企业解决问题，摆脱困境，做强做优做大国有企业、转变监管职能，不能靠喊，而是要干。”采访中，国资委负责同志对记者说。
市国资委副主任娄松分管遗留事务、信访、党廉工作，身扛3个省考核指标任务，工作事务忙，照顾不上年迈多病的母亲，自己也患上了鼻孔血管瘤。医生劝他手术治疗，可他坚持要把年底的工作做完再去。
遗留事务科承担厂办大集体改革、“僵尸企业”处置、“三供一业”分离移交和企业破产等大量工作事务，57岁的路旭平始终勤勉敬业，经常加班加点钻研政策、深入调研，编撰了政策汇编用于指导工作。去年，大学读书的女儿摔伤了，他陪女儿做完手术来不及照顾就立即返回工作岗位。今年，因长期加班熬夜造成免疫力下降，出现全身皮肤过敏症状，医生让他规律作息，可他却不听医嘱，坚持早来晚走。
在市国资委，还有许多这样的干部，他们都是十几年以上的“老处长”，依然拼搏、奉献。
委机关楼里却没有周末的寂静。4楼会议室里，解决厂办大集体改革职工安置相关问题的会议正在进行，国资、人社、财政、本钢、本煤等部门的同志坐在一起，针对奖补资金使用对应的工龄年限确认等政策操作细节进行商讨。5楼会议室，市国资委与辽宁科技学院举办的“国有企业后备管理人才培训班”也在进行，辽科院老师孙华正在与来自国企战线上的70名后备干部学员交流“国有企业管理”，课堂互动气氛热烈。3楼人力资源科的同志在为周一向市政府常务会议汇报工作筹备资料。4楼办公室的同志则在搜集写入明年政府工作报告的素材……这样的场景已经成为国资人大干四季度的常态。
“干”就会有成效。截至今年前三季度，党建工作内嵌公司治理全面完成；力推市场化公开招租，敢于动真碰硬，有力、有效防范了企业资产租赁监管风险；42户企业实现政企脱钩；34户企业实现公司制改制；5户企业实现混改；牵头完成了“事转企”改革任务；54个“三供一业”项目实现分离移交；完成17户“僵尸企业”处置任务；曾经因国企职工上访多，说市国资委是“第二信访局”的声音已然销声匿迹。
本报记者 王海洋
