本钢推行薪酬总额包干“一包多得”

　　“我厂实行薪酬总额包干后，我工资收入最高的一个月是以前的两倍。”本钢板材特钢厂精整作业区职工王波高兴地说。不仅职工欣喜，厂领导也一样为薪酬总额包干管理办法击掌叫好，该厂党委书记林永光介绍，现在该厂缺员情况得到有效缓解，职工们士气高昂，通过实施一专多能、兼岗作业，劳动生产率进一步提高，生产经营、技术改造工作顺利推进。

　　近年来，本钢集团退休等自然减员人数逐年增加，各单位岗位和人员都发生了不同程度的变化，部分岗位出现人员紧张现象。为进一步深化“三项制度”改革，本钢集团去年重新制订了《薪酬总额包干办法》，以促进各单位合理配置人力资源、优化分配机制，进而提高企业劳动生产率和职工收入。该薪酬总额包干制度与本钢集团现行薪酬管理模式最大的不同是，在包干期内，因退休、死亡、调离本钢、保留劳动关系等净减少人员产生的薪酬结余，每年按规定的比例保留给单位。各单位将包干结余有针对性地用于因提高劳动效率而减少人员配置的岗位或提升工作效能而增强技能和贡献的个人，以专项加班费、兼岗补贴和技能津贴等形式提高相关职工收入，激励少用人、不要人。不实行薪酬总额包干的，则按现员人数审批工资总额，因自然减员产生的薪酬结余则不予保留。

　　在该《办法》实施过程中，本钢集团“因厂制宜”，推动各单位结合实际，制订适合本单位具体情况的内部薪酬总额包干办法，鼓励有条件的单位实行全口径包干，确保专款专用，充分发挥薪酬激励作用。其中，本钢板材特钢厂积极响应，率先制订相关办法，实行全口径的定员包干，在实行奖金包干的基础上，自行核定单位定员，对定员人数大于现员的单位，将固定部分按人均一定额度以缺员补贴形式下发。本钢北营公司各单位也依据《北营公司薪酬总额包干办法》及本单位实际陆续制订了操作细则，有针对性地将包干结余用于生产岗位因缺员产生的加班费、兼岗和兼工种作业、重要岗位及核心岗位补贴等，既保证集团决策落地，又确保贴近实际。

　　贴近企业实际的薪酬改革激活了“一池春水”。经过一年多的运行检验，薪酬总额包干收到了“一包多得”的可喜成效，特别是本钢矿业公司、本钢板材特钢厂等自然减员较多的单位，职工多劳多得，不仅职工收入增加了，工作效率和工作质量也提高了，在一定程度上也缓解了岗位缺员的压力，为企业生产经营工作顺利推进发挥了积极作用。据悉，本钢集团下一步将逐步加大包干工作的推进力度，加强政策指导和薪酬结余的使用监管，保障包干政策扎实落地，同时还将执行情况逐步完善该《办法》，更好地发挥其激励和补偿作用。