“李师傅，现在装置空冷冷后温度32℃，温度适中，请您到现场把百叶窗打开一些，降低电机运转负荷，节约电能。”这是6月12日，中国石油辽阳石化分公司油化厂一联合车间醚化内操于婧婷与现场巡检人员的对讲。

围绕炼化板块最新下达的指标，辽阳石化公司深入推进提质增效专项行动，伐谋求解装置运行深层次问题，采取多种措施优化运行，通过层层分解指标、优化原料操作、加强绩效考核等一系列措施，各项技术经济指标大幅提升，多项创历史最好水平。

明确99项分解任务，辽阳石化公司各单位对指标费用进一步细化分解，落实厂、科室、车间、班组四级管控措施。坚持“一平稳四优化”的总体思路，统筹抓好原料、产品结构、生产运行和公用工程优化。加强设备的在线维护和监测，保证装置的安、稳、长、满、优运行；优化资源配置，抓好原油、石脑油、轻烃、芳烃等资源的优化利用，挖掘装置潜力，提高创效装置加工负荷和盈利产品收率；加强水、电、燃料气等系统的调度协调，并努力提高火炬回收系统运行效率，最大限度减少火炬排放，降低消耗。

5月份，辽阳石化公司原油加工量80万吨，销售产品78万吨，原油加工损失率0.28%，芳烃“三苯”总收率53%，乙烯收率35.72%、列炼化板板第一，两烯收率50.84%，乙烯综合能耗661.26kgEO/t、同比降低31.89 kgEO/t，均创历史最好水平，实现当月炼油完全加工费164元/吨、化工完全加工费1214元/吨，好于中国石油集团公司下达的成本管控奋斗指标。