【六稳六保 决战四季度冲刺一百天】本钢板材冷轧厂采取以赛促产、深化管控、强化考核 ...

进入9月份，面对品种钢、高强钢合同整体比例较前8个月平均值提高50%，汽车板量大幅提升、高难度品种结构等困难，本钢板材冷轧厂主动扛责任、扛指标，通过开展劳动竞赛、加强质量管理和强化考核等措施办法，开足火力生产，快马加鞭冲刺，为本钢集团完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

为营造激励生产的氛围，本钢板材冷轧厂组织开展突破产量瓶颈的劳动竞赛活动，在生产龙头机组的二号酸轧和三号酸轧机组，重点对制约产能的高强钢生产开展专项竞赛。通过一个月的试拉动，有效调动了各作业区及班组职工的积极性，薄窄料合同、高端汽车板产量稳步提升。

为进一步深化质量管控，本钢板材冷轧厂按照“日清日结”的标准强力推进IATF16949体系和质量“一贯制”管理，不断完善和细化质量控制点和控制措施，加大奖励和考核力度，强化全员质量意识，高等级汽车板产量及合格率稳步提高。同时，继续推进“40+N”的基础质量管理工作，使各类常规质量缺陷有了明显改善。该厂还围绕“优化、完善技术体系建设”工作，开展轧机模型专业化管理相关工作，对质量基础工具的应用进行培训，以此促进产品质量进一步提升。

着眼不断提高设备运行效率，本钢板材冷轧厂创新专业技术发展导向，通过运行OEE（设备综合效率）评价机制，逐步摸索完善设备、生产、质量等多方面的评价标准，与行业先进的设备运行管理相对照，将指标、措施和责任层层分解落实到岗、到人，切实增强全员节能意识，提升工作积极性。他们还抓住管理薄弱环节，通过完善计量网络、开展重点攻关、建立能源调度系统等措施，有效推进能源管理从“日清日结”向“日清日解”不断转变。

此外，本钢板材冷轧厂还通过细化合同结构分析，对合同进行预排产及打包生产计划，提前做好重点难点合同的预先安排及组织工作，减少由于组织不够细致导致的机组降速及其他问题的发生，提高生产效率，确保高产季里创高产。