国庆长假，东软医疗系统股份有限公司生产车间没有停产。“订单太多，这个‘十一’必须加班。”工作人员骄傲地“抱怨”着。其实，东软医疗生产车间的加班从春节就开始了。

　　新冠肺炎疫情突袭，对不少企业来说是冲击，但对东软医疗而言却是机遇和挑战。

　　“从腊月二十八开始，订单突然增加，又快又急，经验告诉我，可能有事情要发生，得早做准备。”东软医疗CEO武少杰的预判让东软医疗占得宝贵的先机。

　　防疫，筛查和确诊是第一步。“CT是确认和诊断新冠肺炎的最重要手段，由于传染性，医院不便使用正常的放射科诊室，必须重建独立的放射室，因此CT设备缺口非常大。”武少杰表示。

　　为了能快速生产，东软医疗设立绿色通道，在对医院进行初步审核后，就立即产生订单排产。生产部门也实行两班倒，保证生产进度。

　　这是一场与生命进行的赛跑，东软医疗创造了3小时发货、18小时装机的交付纪录。

　　新订单还伴随着新需求。

　　“CT因为有辐射，装配有环境要求，需要场地、机房，很显然临时门诊或方舱医院不具备条件。单独使用的CT扫描隔离单元更适应疫情需要。”武少杰认为，在国家危急时刻，企业最大的责任就是快速生产出能解决问题的产品。

　　于是，一场七天七夜的连续作战开始了。边设计边生产，2月16日“雷神”方舱CT应运而生，5天后在首都医科大学附属北京朝阳医院开始接待患者。

　　但疫情还是太突然了，井喷式增长的订单很快就让库存见底，而此时阻断的交通、生产的停摆，都使供应链处于紧绷状态。“我们电子类产品的供应商多集中于南方，没能与我们同步复工。”紧急时刻，武少杰最先想到的是政府。

　　省发展改革委、省工信厅等部门接到求助，第一时间与江苏、浙江等省有关部门取得联系，协调将东软医疗主要合作企业加入各地防疫物资生产商名单，帮助其快速复工复产，同时协调交通部门将产品快速运至沈阳。

　　除了物资外，特殊情况下不能及时回款也给企业带来了资金压力。武少杰的难处受到多个部门重视，很快东软医疗得到了财政部门的支持，享受了税收优惠、低息贷款等金融支持。

　　畅通了上下游，强韧了资金链，东软医疗积极投身双循环的经济新格局之中。结合全球疫情防控需求，连续发布了七大系列9项新产品，并驰援巴西、泰国、俄罗斯、美国等20多个国家医疗设备。