坚决打赢国企改革三年行动“收官战”

　　本报讯 【记者 马小茗】 今年是决战决胜国企改革三年行动的收官之年，市国资委把深化国资国企改革放到全市重大发展战略中整体性思考、全局性谋划，深入落实“重点改革突破年”各项工作任务，坚决打赢国企改革三年行动“收官战”，务求取得新突破。

　　聚焦稳增长、推改革、调布局、促合作、防风险、严监管、优服务、聚人才、强党建，市国资委今年着力加强党对国企的领导，完善现代企业制度，实现企业“瘦身健体”、提质增效。目前，市属企业董事会应建尽建比例达到100%，外部董事实现占多数， 148名经理层一人一岗逐级签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制比例为71.1%，中层管理人员竞争上岗246人、占比44.81%，市属企业80%实施了全员绩效考核，通过与绩效薪酬挂钩，提升了企业劳动生产率。

　　落实“双本”融合战略。建立长效机制，全力推进厂办大集体改革收尾工作，落实5年过渡期《支持改制企业发展协议》。针对299家本钢厂办大集体关闭企业和8家未参改企业后续问题，与本钢集团签订了委托管理协议，明确了双方的权利、义务和资金保障。着力做强钢联公司高温耐材、精细化工、机电制造、建筑安装、冶金实业、矿产品加工“六大支柱产业”板块；建设高温耐材生产、废钢铁回收加工、高端磁性材料生产、矿产品精选加工、包装材料制造“五大生产基地”。钢联公司计划3月底前举办招商引资洽谈会，推进环宇磁业等项目合作，年底前，钢联公司所属金资公司废钢加工二期工程、高温耐材公司碳材料发泡剂和增碳剂项目、矿产品公司矿石破碎项目和其他新项目全部达到既定的达产增效目标。

　　推进“三个一批”改革。市国资委明确将通过集中管理、委托管理、资产划转等方式，重组整合一批国有企业，年底前将现有38户市属一级企业减少至23户。通过股权转让、增资扩股、出资新设方式，推进水泵公司、客运集团、建工开发、城建控股等企业在集团或子企业层面混改合作一批企业。通过调研，将连续三年亏损、三年累计亏损的子企业、四级及以下子企业进行清理退出，2022年计划减少法人户数13户，压减企业层级在三级以内。目前，城建控股下属静态交通管理公司拟与东软交通信息公司共同成立混改企业，致力于成为本溪地区面向全国智慧城市数字化领域中先进技术研发和应用的高新科技企业；市水利设计院与省水利设计院合作完成审计和资产评估；客运集团、传媒集团拟与大连昱锦传媒公司合作经营公交车体广告、站亭广告及其他新媒体广告业务。