本报讯 【记者 尤勇】 在刚刚过去的这个冬季，本钢集团首次试水“零冬储”经济运行新模式即取得巨大收益。2022年10月至2023年2月，铁料同比降库存447.74万吨，节省资金占用36.53亿元，为今后的冬季生产提供了宝贵经验。
堆积成山的大宗原燃料冬储物资，一直是钢铁企业冬日里一道特殊的风景线。以往本钢集团于每年七八月份便开始下达60-80万吨进口矿冬储采购计划，并于11月中旬前存储封垛于港口或厂区用于冬季生产，形成了大量资金占用，降低了企业资金周转效率。
近年来市场竞争的加剧，原燃料价格波动剧烈。为抵御市场风险，最大限度地减少冬储资金占用，2022年，本钢集团要求各板块全方位树立“零库存”理念，精准计算生产需求，取消当年的进口矿冬储，适当增加短周期地矿采购量用于平衡生产，在确保满足生产需求的前提下，合理降低原料库存。
为了确保原燃料低储状态下生产“粮草”充足，本钢集团领导层多次走访港口与地矿供应商， 针对矿粉价格、结算方式、仓储物流、质量管控等重点工作反复磋商研讨，达成采购供货双赢新模式。针对气候变化、国际大宗原燃料形势、周边地矿产量、港口回运等因素进行综合分析，本钢集团将常用进口铁矿品种由10余种压减到3种，并与吉林建龙等钢厂拼船采购等方式降低成本、提高通关效率。同时，本钢板材、北营两大厂区实行库存共享，逐步将“零冬储”理念成功转化为现实。2022年底，本钢矿粉库存控制在25天；今年1、2月份实际控制到15天，同比实现降低库存260万吨，成功避开东北各钢企冬储价格的高峰期，减少了巨量的资金占用。
